Si eres una pyme vasca del sector industrial o de servicios conexos y necesitas definir o revisar la estrategia empresarial, puedes participar en el programa Innobideak – Kudeabide. Se ha ampliado el plazo, hasta el 15 de junio, para solicitar el diagnóstico de gestión inicial que elabora Euskalit. Kudeaketa Aurreratua-Gestión Avanzada , a partir del cual podrás solicitar una ayuda del 60% del coste externo para desarrollar el proyecto.

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A lo largo de 2021 y 2022 colaboramos con Bilbao Ekintza asesorando a un total de 40 empresas de Bilbao, comercios, microempresas y personas autónomas de diversos sectores de actividad, en el marco del plan integral de actuación Bilbao Aurrera, sobre cómo mejorar los PROCESOS DE VENTAS Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL para potenciar las ventas. Aquí presentamos nuestra aportación a Cómo enfocar la gestión comercial: la experiencia de Gelati!! Gelati!!

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CECOBI, en colaboración con el Departamento de Comercio, Consumo y Turismo del Gobierno Vasco, ofrece un servicio de asesoramiento experto práctico y personalizado para mejorar la gestión económica de las empresas del sector comercial de Bizkaia, rentabilizar los recursos y mejorar su rendimiento. Cada establecimiento dispondrá de un máximo de 10 horas de asesoramiento gratuito orientado a: Ordenar y analizar los datos para controlar y reducir los costes y aumentar la rentabilidad. Conocer las formas y fuentes de financiación para cubrir necesidades puntuales de liquidez y/o abordar inversiones. Identificar y analizar los principales resultados para controlar la evolución del negocio, anticipar las necesidades económicas y financieras y.

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Es un placer colaborar con BDCC Basque District of Culture and Creativity como responsables del servicio de asesoramiento personalizado para impulsar y mejorar gestión de la estrategia y la innovación en el modelo de negocio, y así continuar contribuyendo a mejorar la gestión de las industrias creativas y culturales. Con este servicio se puede reflexionar sobre el lanzamiento de un nuevo negocio o trabajar en la transformación de un negocio ya existente, identificando mejoras y definiendo hacia dónde enfocarlo. El próximo martes 28 de marzo, de 16:00 a 18:00 horas, estaremos en el COAVN Colegio Oficial de Arquitectos Vasco-Navarro presentando el servicio y las herramientas de BDCC a los profesionales y.

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Ya está en marcha la edición de 2023 del programa Kudeabide, dirigido a empresas industriales y servicios conexos que deseen mejorar su gestión con el apoyo de personas consultoras. A partir del 1 de marzo y hasta el 31 de mayo está abierto el plazo para que las empresas puedan inscribirse y solicitar el Contraste Inicial de gestión a través de la web http://www.kudeabide.com/ (apartado “Mi empresa en Kudeabide”). Este programa de Gobierno Vasco, SPRI, Diputaciones Forales y EUSKALIT ofrece ayudas de hasta el 60% del coste de apoyo externo en consultoría de gestión para desarrollar proyectos e implantar herramientas de gestión  que mejoren la competitividad.

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La Escuela Vasca de Retail ofrece un servicio de asesoramiento personalizado, 100% subvencionado, en el que una persona consultora especializada acompaña al comercio , entre otras, en el área de Estrategia y reflexión sobre el modelo de negocio. Se trata de una oportunidad para obtener herramientas de gestión  y conocimiento que doten de mayor competencia para la gestión del negocio. Si deseas más información del programa, puedes ponerte en contacto con nosotros (bertabelda@estrategiase3.com) o en asesoramiento personalizado al comercio Escuela Vasca Retail

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Se ha ampliado hasta el 30 de junio el plazo para solicitar el contraste inicial del programa Kudeabide que ofrece ayudas de hasta el 60% del coste de consultoría externa para el desarrollo de proyectos de mejora de la gestión, como por ejemplo: Elaborar el plan estratégico: definir la estrategia de negocio y el plan de acción Analizar sectores de actividad, competencia y mercados e identificar clientes potenciales Elaborar el plan comercial y de marketing: definir la estrategia de marketing y comercialización y el plan de acción Definir, revisar y mejorar los procesos de gestión Medir y analizar la satisfacción de los.

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El 31 de mayo finaliza el plazo para hacer la solicitud del CONTRASTE en el programa Innobideak Kudeabide 2022, que ofrece ayudas de hasta el 60% del coste de consultoría para mejorar la competitividad mediante el apoyo a la implantación de herramientas de Gestión Avanzada. A partir del informe del contraste inicial, la empresa elabora un Plan de Acción que puede incluir dos tipos de acciones: Proyectos Piloto (aplicación práctica de metodologías de gestión avanzada, previa capacitación en uno o varios ámbitos de gestión identificados) y Proyectos de Consolidación (proyecto de mejora competitiva mediante la consolidación de una práctica de gestión avanzada con apoyo técnico externo)..

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Si estás pensando en abordar proyectos de mejora de la gestión en tu empresa y para ello vas a necesitar apoyo técnico externo, el programa Innobideak Kudeabide puede facilitarte esta labor. A través de este programa podrás disponer de un contraste-diagnóstico de gestión, elaborado por Euskalit de forma gratuita, en el que se identificarán las áreas de mejora prioritarias. Además, podrás obtener una subvención del 60% de los gastos externos de consultoría necesarios para llevar a cabo los proyectos de mejora. En Estrategias e3 te ayudamos a preparar el contraste inicial y a desarrollar los proyectos identificados, como por ejemplo: elaborar el plan estratégico, realizar estudios de mercado, elaborar un plan comercial.

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La internacionalización es una estrategia empresarial de crecimiento que, además de exigir la asignación extra de recursos internos de la empresa, también requiere una reflexión y un análisis pormenorizado previo que permitan conocer cómo funcionan los mercados internacionales y establecer objetivos y planes de acción para abordar el proceso con mayores garantías de éxito. Para elaborar el plan de internacionalización es preciso: analizar el sector de actividad y la competencia internacional analizar y seleccionar los mercados objetivo e identificar clientes potenciales realizar un diagnóstico del potencial de internacionalización de la empresa definir el modelo de internacionalización establecer objetivos e indicadores para el seguimiento de resultados definir el plan de acción Y para todo.

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