La Escuela Vasca de Retail ofrece un servicio de asesoramiento personalizado, 100% subvencionado, en el que una persona consultora especializada acompaña al comercio , entre otras, en el área de Estrategia y reflexión sobre el modelo de negocio. Se trata de una oportunidad para obtener herramientas de gestión  y conocimiento que doten de mayor competencia para la gestión del negocio. Si deseas más información del programa, puedes ponerte en contacto con nosotros (bertabelda@estrategiase3.com) o en asesoramiento personalizado al comercio Escuela Vasca Retail

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Si estás pensando en abordar proyectos de mejora de la gestión en tu empresa y para ello vas a necesitar apoyo técnico externo, el programa Innobideak Kudeabide puede facilitarte esta labor. A través de este programa podrás disponer de un contraste-diagnóstico de gestión, elaborado por Euskalit de forma gratuita, en el que se identificarán las áreas de mejora prioritarias. Además, podrás obtener una subvención del 60% de los gastos externos de consultoría necesarios para llevar a cabo los proyectos de mejora. En Estrategias e3 te ayudamos a preparar el contraste inicial y a desarrollar los proyectos identificados, como por ejemplo: elaborar el plan estratégico, realizar estudios de mercado, elaborar un plan comercial.

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✔¿QUÉ ES INNOBIDEAK – KUDEABIDE? Es un programa interinstitucional, impulsado por el Gobierno Vasco, las tres Diputaciones Forales, SPRI y EUSKALIT, que ofrece ayudas a las empresas vascas para la mejora de la gestión mediante el desarrollo e implantación de metodologías y herramientas de gestión avanzada con el apoyo de personas consultoras expertas. ✔¿QUÉ TIPO DE PROYECTOS SE PUEDEN ABORDAR? Definir la estrategia de negocio y el plan de acción Analizar sectores, competencia y mercados e identificar clientes Definir la estrategia de marketing y comercialización y el plan de acción Revisar y mejorar los procesos de gestión Medir y analizar la.

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La planificación estratégica de la internacionalización es clave a hora de abordar y/o consolidar la presencia de la empresa en mercados exteriores. Para minimizar riesgos e implementar acciones de forma eficaz y eficiente es indispensable llevar a cabo este proceso previo de análisis y reflexión que permita identificar el potencial de internacionalización de la empresa, los productos y/o servicios “más exportables” y seleccionar y definir la estrategia en aquellos mercados que ofrecen un mayor interés y/o menores dificultades para la venta. El Gobierno Vasco, través de la Basque Trade & Investment / Agencia Vasca de Internacionalización , apoya a las empresas vascas en sus procesos de internacionalización.

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Se ha ampliado, hasta el 15 de junio, el plazo para solicitar contraste inicial en el programa Kudeabide o para renovar/actualizar el informe de contraste de años anteriores. Las empresas vascas del sector industrial o de servicios conexos a la industria que necesiten revisar y mejorar el sistema de gestión con apoyo técnico externo pueden beneficiarse de las ayudas de este programa para hacerlo. Desde e3 podemos ayudar a implantar herramientas de gestión que mejoren la eficiencia de los procesos de gestión y los resultados del negocio, como por ejemplo: plan estratégico de negocio análisis de clientes y mercados análisis de la competencia.

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La internacionalización es una estrategia empresarial de crecimiento que exige la asignación “extra” de recursos internos de la empresa, así como incurrir en una serie de gastos específicos derivados, por ejemplo, de la contratación de personal técnico especializado, de gastos de viaje y alojamiento, de la participación en ferias, del lanzamiento de un producto, de la promoción y publicidad, de la formación o de gastos de consultoría para la elaboración del plan de internacionalización. Es por ello que, para abordar el proceso, es imprescindible realizar una reflexión y un análisis pormenorizado previo orientado a conocer mejor cómo funcionan los mercados internacionales y poder establecer objetivos y.

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La Diputación Foral de Bizkaia abre la convocatoria 2021 de ayudas para la puesta en marcha de  nuevos proyectos empresariales innovadores, dirigido a personas físicas, nuevas empresas innovadoras y empresas existentes con al menos 6 puestos de trabajo, promotoras de nuevas empresas innovadoras o de nuevas unidades de negocio, resultado de proyectos innovadores de intraemprendimiento. El plazo de solicitud (1ª convocatoria) se inicia el 26 de marzo y finaliza el 23 de abril de 2021. En Estrategiase3 contamos con profesionales especialistas en la realización de estudios de viabilidad, estudios de mercado y de marketing necesarios para el desarrollo y definición del proyecto de creación de la nueva empresa o la nueva unidad de.

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La Escuela Vasca de Retail (EVR) ofrece un servicio de acompañamiento al comercio minorista vasco consistente en un asesoramiento personalizado para mejorar la profesionalidad y competitividad del negocio. El asesoramiento a cada comercio tiene una duración de diez horas en las que, con el apoyo de personas expertas en el sector del comercio, se podrán abordar mejoras en diferentes áreas de gestión como: transformación digital, estrategia, punto de venta, clientes y personas. Estrategias e3 colabora con este servicio aportando a los comercios participantes el conocimiento y la experiencia en la reflexión sobre el modelo de negocio y la definición de la estrategia a seguir en el.

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El Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno Vasco ha puesto en marcha un nuevo servicio de apoyo a las ICCs en el marco del programa KSI Berritzaile: EGOKITU 2020. Este servicio está enfocado a prestar orientación y apoyo a las empresas del sector ya establecidas y con cierta trayectoria para incrementar su grado de digitalización, repensar el modelo de negocio y gestionar sus finanzas y endeudamiento a corto y medio plazo. El apoyo consiste en 10 horas de consultoría con asesoramiento personalizado sobre una necesidad o problemática concreta en los ámbitos mencionados. El plazo de solicitud finalizará el 30 de noviembre. Más información  

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La estrategia de internacionalización desencadena un proceso de gestión complejo puesto que exige la superación de nuevas dificultades que, en su caso, no encontramos en el mercado doméstico (ej. trabas y trámites aduaneros, certificaciones y normativas técnicas, diferencias culturales e idiomáticas, contratación del transporte y logística internacionales, aseguramiento del cobro, cobertura de la fluctuación del tipo de cambio, etc.). Por ello, es necesaria la dedicación de recursos financieros y humanos añadidos, y no sólo cuando la empresa decide iniciar este proceso sino, también, cuando ésta decide ampliar y diversificar sus mercados internacionales. Para minimizar los riesgos e implementar las acciones de la manera.

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